EXP-COMPETITION-PILOT

ГИПОТЕЗА МЕЖГРУППОВОЙ КОНКУРЕНЦИИ

L5 = сообщество: взаимодействующие организмы, мета-организация. exp-community-merge показал, что объединение двух предварительно сформированных групп УСИЛИВАЕТ иерархию. Но это был кооперативный контакт. Ключевой вопрос L5: производит ли СПОСОБ взаимодействия (конкуренция против сотрудничества) различные мета-организационные структуры?

ПРОТОКОЛ (6 субисследований):

• Фаза A: Группа_1 (Альфа, Бета, Гамма, Дельта) — персоны, ориентированные на структуру, 15 раундов
• Фаза B: Группа_2 (Эпсилон, Дзета, Эта, Тета) — персоны, ориентированные на текучесть, 15 раундов
• Фаза C-КОНКУРЕНЦИЯ: Все 8 агентов объединены, рамка КОНКУРЕНЦИИ (Группа_1 инструктирована навязать структуру, Группа_2 — разрушить/трансформировать ее)
• Фаза C-СОТРУДНИЧЕСТВО: Все 8 агентов объединены, рамка СОТРУДНИЧЕСТВА (Обе группы инструктированы строить вместе, интегрировать подходы)
• Фаза C-ИЗОЛИРОВАННАЯ-A: Группа_1 продолжает одна еще 15 раундов (контроль длительности)
• Фаза C-ИЗОЛИРОВАННАЯ-B: Группа_2 продолжает одна еще 15 раундов (контроль длительности)

ПОЧЕМУ N=4 в группе: N=4 — это стабильный размер иерархии (exp-pent, данные масштабирования). Две группы N=4 = всего N=8, тестирование того, возникает ли мета-организация в масштабе сообщества.

ОПЕРАЦИОНАЛИЗАЦИЯ КОНКУРЕНЦИИ: «Ресурс» — это общее текстовое пространство. Конкуренция = направленное давление. Агентам Группы_1 говорят, что их цель — привнести ПОРЯДОК и СТРУКТУРУ в текст. Агентам Группы_2 говорят, что их цель — привнести ТЕКУЧЕСТЬ и ТРАНСФОРМАЦИЮ. Это подлинно конкурирующие стратегии формирования общего ресурса. Ни одна из них не является «правильной» — обе являются творческими ориентациями, которые могут сосуществовать или конфликтовать.

ОПЕРАЦИОНАЛИЗАЦИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА: Те же группы объединены, но ВСЕМ агентам говорят ИНТЕГРИРОВАТЬ лучшее из обоих подходов. Нет направленного давления. Обе группы вносят вклад в общий синтез.

ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ:

• Szathmary & Maynard Smith (1995): крупные переходы включают конкуренцию, подавленную на нижнем уровне для обеспечения сотрудничества на более высоком уровне
• Mathis (2024): барьер композиции — конкуренция может быть давлением, которое движет или блокирует композицию в высшие единицы
• Maley, Gershenson & Kauffman: неизбежность сотрудничества (rho~0.6) Вопрос: предотвращает ли конкуренция сходимость, которую они предсказывают?

ЭТО РАЗВЕДЫВАТЕЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ (N=1). Цель: производит ли конкуренция иную мета-организацию, чем сотрудничество?